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2013年11月11日,郑州纬五路和经一十字路口,被称为河南首家免费医院的国平义务医院悄悄开业。2014年6月,它悄悄门。免费医院事先被不厚望的人说:免费的东西很宽。
医院创始人周国平称,房租明显很高,但钱并不是医院关闭的主要原因,而是因为我自己的身体状况,这次住院的胡须超过20公斤,力不从心。钱现在还有,市红十字会的账上还有30万元以上。(6月5日《郑州晚报》)不过包括周国平在内,免费医院共有9名同志愿者,还包括4名卸任护士和5名专家,按理说人手相对较少。
但是,由于每天的病号太多,高峰时约有200人以上,老专家们忙得不可开交,睡觉和上厕所的时间都没有,所以得了重病。免费医院最后关门,主要是杨家专家们的身体吃不下去了。今后可能可以重新开始免费医院,但是如果不能解决志愿者的继承人的问题的话,就让老医生为老专家们接受工作,这些七十八岁的退休医生能坚决多久呢和免费医院的义诊一样,很多受大众欢迎的公益项目最后流产或改建的原因不仅仅是资金和人工问题。许多公益组织在解决问题时把筹资资金放在第一位,忽视了人才的招募和培养,由于无法使用的专家,筹资的善款更多,无法使用。
大量的捐款闲置,向恋人捐款后看效果,推测自己的捐款被挪用,影响公益组织的可靠性,今后的筹资和发展新成员更加困难。完善制度,加强监督,建立志愿者信息管理系统和服务平台似乎成为当务之急。统一注册、统一管理,能够有效的聚焦志愿资源,更好的为群众服务,以服务时间和服务质量为主要依据的志愿者星级确认制度,也能够极大的提高志愿者的归属感和荣誉感,在防止志愿者萎缩的同时,更多的人重新加入。
免费医院相遇的老专家们身体受不了,医生用得太多的情况下,如果当地有更完善的志愿者数据库和服务平台,就可以方便地申请人和附近的医疗志愿者提供支援,承担一部分工作,杨家专家们可以按时睡觉,为患者诊治一位医生可能不能像杨家专家们一样整天坐着,几十、几百名医生呢?每个人每月放置一天半的时间,不足以维持免费医院的日常运行。【正当理由声明】本文源于网络发布,专门用于自学交流,不包括商业目的。著作权归原著作者所有,如涉及作品内容、著作权等问题,要求30日内联系本网,我们立即处理。
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